企業(yè)實施MES系統(tǒng)前的思考：

    （1）MES和ERP一樣，是個比較復雜的系統(tǒng)。除了表面上能夠看到的軟件功能以外，MES還會在實施過程中優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)模式、管理流程，并建立企業(yè)的生產(chǎn)運營標準，達到使企業(yè)生產(chǎn)制造更順暢、更有效率的目的。

    （2）MES項目實施是甲方企業(yè)和軟件實施方共同的任務，甲方企業(yè)需要將企業(yè)的問題、面臨的挑戰(zhàn)、對未來的規(guī)劃，都放在桌面上進行開放式的討論和設計，不應對公布自身的弱點或者敏感的利益關系而有所顧慮，企業(yè)管理層也應該有決心做出一些切實的改變，以增強企業(yè)競爭力。

    （3）甲方企業(yè)除了需要就實施MES的目標和軟件實施方充分地溝通以外，還需要詳細傾聽軟件實施方的建議和方案，同時也應該了解軟件實施方在其他企業(yè)所獲得的經(jīng)驗教訓，取長補短。

    （4）MES的需求應結合企業(yè)實際情況，模塊化分步實施可以比較好地平衡成本和效率的關系。

    （5）MES的實施目標制定應該充分結合現(xiàn)場的實際環(huán)境。新建的工廠可以按部就班地實施MES，但如果是舊工廠改造，就應充分考慮空間和時間上的要求，特別是舊生產(chǎn)線還有生產(chǎn)任務，或者允許停產(chǎn)時間非常短，這都會給MES項目實施帶來較大的風險。

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