MES管理系統(tǒng)是以實(shí)時(shí)協(xié)同思想為主導(dǎo)，以精益生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及車間動(dòng)態(tài)調(diào)度為關(guān)鍵，集精益生產(chǎn)理念和方法，充分吸收國內(nèi)外智能制造企業(yè)的企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和研究成果而打造的企業(yè)精益經(jīng)營管理系統(tǒng)。

    MES系統(tǒng)解決生產(chǎn)管理難點(diǎn)：通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，以數(shù)據(jù)分析結(jié)果為依據(jù)，讓每個(gè)經(jīng)營決策順利形成生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)能夠讓制造現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)狀況能夠?qū)崟r(shí)展現(xiàn)，將問題暴露，讓“問題找人”，輕松實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到經(jīng)營管理的一體化智能管理。

    

    1.解決高層經(jīng)營問題：數(shù)字化決策支持系統(tǒng)、提高決策速度與準(zhǔn)確性。

    2.解決企業(yè)人才問題：系統(tǒng)優(yōu)化、建設(shè)人才梯隊(duì)，提升全員素質(zhì)。

    3.解決企業(yè)執(zhí)行力問題：責(zé)權(quán)利清晰、人人有目標(biāo)，堅(jiān)持用數(shù)字化績效考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

    4.解決企業(yè)盈利問題：系統(tǒng)以成本管理為主軸線、從接單的預(yù)算、工藝創(chuàng)建的核算到出貨的結(jié)算，步步為營的成本控制方式，保證公司利潤。

    5.解決質(zhì)量問題：系統(tǒng)具有品質(zhì)控制功能，通過員工自檢、品管巡檢、機(jī)臺(tái)精度點(diǎn)檢等有效方式控制產(chǎn)品品質(zhì)，降低不良成本。

    6.解決生產(chǎn)進(jìn)度問題：系統(tǒng)設(shè)置生產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)控界面、便于直觀、實(shí)時(shí)、在線控制生產(chǎn)，做到事前控制，提高交期達(dá)成率。

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