構(gòu)建MES系統(tǒng)的誤區(qū)：

    誤區(qū)一：只把MES當作一種工具

    為使用MES而使用，沒有在MES應(yīng)用之前調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。

    建議構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。MES是一種管理思想方法與流程，企業(yè)在上MES項目前要充分調(diào)研、認真規(guī)劃，在MES應(yīng)用之前要調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系，并結(jié)合自身實際情況來確定對MES需求，循序漸進地實施MES系統(tǒng)。企業(yè)可考慮用不同功能層次的MES解決方案來解決生產(chǎn)面臨的問題，要做到管理和系統(tǒng)同步的持續(xù)改善。

    誤區(qū)二：MES選型失敗

    選擇了一個流程不通、功能不全或者不適用于本企業(yè)的MES系統(tǒng)。

    建議功能強大且適合。MES無法從其外表判斷出其優(yōu)劣好壞。專家建議，企業(yè)選型MES時應(yīng)該避免大而全，囫圖吞棗將得不償失。企業(yè)可以選擇自己需要的功能，從而降低企業(yè)的成本。

    誤區(qū)三：服務(wù)不到位

    供應(yīng)商們也不都是專業(yè)人士，他們會選擇派遣程序員來實施服務(wù)，而不是企業(yè)管理人員。這些程序員往往沒有管理經(jīng)驗、不懂財務(wù)也不懂企管，所提供的服務(wù)無法契合業(yè)務(wù)流程。

    建議三分靠產(chǎn)品，七分靠實施。MES非常注重實施，實施決定成敗及應(yīng)用效果。因此MES系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)當選擇那些既懂財務(wù)、成本，又懂企業(yè)管理的顧問師來提供到位的項目制實施方案。

    由此可見，企業(yè)進行MES信息化建設(shè)，必須走“整體規(guī)劃+專業(yè)化軟件+行業(yè)解決方案”的道路。

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